在疫情影响下，我们的服装行业将面临怎样的变局？企业又该如何破局呢？
经过本次疫情，整个服装行业将产生以下重要变局：
● 强者恒强，行业因势被动洗牌
突如其来的疫情，使原本3-5年内发生的行业变化，在短期内席卷而来，改变了竞争格局，加速了行业洗牌的过程，相对而言，规模化企业、研发及创新能力较强、经营结构较完善、现金流较充裕的企业能够更好的生存，部分缺乏资金实力和核心竞争力的企业将逐步退出市场竞争，强者恒强。
● 消费者在线，加速企业线上线下融合
突如其来的疫情催生了“宅经济”，人们宅在家里，将生活、消费的需求从线下转移到线上，在线课堂、在线医疗、在线娱乐、直播网购、生鲜外卖、在线社交等生活方式使消费者深度在线成为常态，加上疫情管控出门受限，很多终端店铺和企业不得不使用线上营销和社群营销的方式连接消费者，在线办公、新零售、直播卖货、社群运营等手段的运用，直接加速了企业线上线下的融合。
● 促使企业加速结构性调整及布局
本次疫情给很多生产企业带来最重要的深刻反思是企业能否在疫情来临时不受影响？归根结底是企业的业务或者销售渠道等经营结构太单一，局限于传统线下渠道、单一市场及订单业务等，没有提前进行结构性布局导致企业经营极易受到重大影响。
● 加快企业智能化及数字化，提升效率
服装作为传统劳动力密集型产业，对制造工人的依赖程度较高，因此行业效率较低，企业生产和零售数字化、智能化程度较低，疫情的到来使大批工人无法到岗，导致众多企业产能受到较大影响，疫情的影响又几乎导致市场错过订货季节，使企业陷入做货怕库存、不做货怕缺货的两难境地，其本质原因其实是数字化和智能化不足。因此本次疫情的到来将会使很多企业主痛定思痛，加快企业数字化及智能化升级。
● 加强抗风险能力和危机意识
突如其来的疫情，使所有企业的复工生产、营销、原材料、订单等各个环节均受到重大影响，经营成本、人员工资、租金的压力，使很多缺乏现金流和抗风险能力的中小企业举步维艰，极大地提升了企业的忧患和危机意识，使更多企业从战略层面思考企业如何更好的具备抗风险能力，运筹帷幄。
● 直播、社交电商等新渠道快速发展
据预测，2020年，中国社交电商的用户数和市场规模将从今年的4.22亿人和20605.8亿元，增加至7.73亿人和30000亿元。市场规模将进一步扩大，同时在疫情影响之下，足不出户成为人们避开灾难的最佳选择，线上购物也成了人们满足日常生活需要的最佳消费方式，相比于传统电商， 社交电商在流量、运营、渠道、用户及获客成本等多方面具有显著优势。直播、社交电商即将迎来新一轮的发展机会。
● 基于社区化的零售迎来新的机会
在此次疫情过后， 社区化、生活化、融合化或成为新的趋势，消费者为了避免人员密集，购物转向与聚焦于辐射社区周边的生鲜商超、便利店，以及对社区有所覆盖的新零售平台，而通过对近段时间数据观察显示，这互联网生活部分的订单量平均高出平时的50%以上。社区化将成为线下实体零售渠道最值得探索的重要领域之一，通过这次疫情期间对于消费习惯的培养，这种基于社区服务的零售将迎来新的机会。
此次疫情，是一场全国性的、突发的、影响到国民经济领域方方面面的全国性危机，所有行业都受到此次疫情的不可抗力风险打击，对于校服行业，无论是上游中游还是下游，整个产业链的影响无疑是巨大的，行业发展也受到重大影响。但任何一个行业和产业的发展存在起伏都是正常的，也符合行业的自然发展规律，因此需要思考危机过后的发展策略。
这次疫情，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是考验国家和所有企业的免疫力，越是困难的时期，越是考验企业的生存能力。战疫关头，“危与机”并存，留给企业的任务是如何在困难中找出路径，在危机中探索转机。
相信国家定能早日战胜疫情。我们有理由相信，疫情过后，一定会迎来爆发式增长，同时也会激发所有人对美好生活的更加向往。
疫情过后，春暖花开
